04 / 06
النمو والتنافسية
نساعد المؤسسات على دخول أسواق جديدة، والمنافسة، والتجدد المستمر.
أسئلة نسمعها كثيرًا
- «هل ندخل هذا السوق؟»
- «لماذا نتراجع؟»
- «ما نموذج أعمالنا التالي؟»
ما نقدّمه
- استراتيجية دخول الأسواق
- الطلب والمنافسة والتموضع ودراسة الجدوى.
- التموضع والتميّز
- سبب واضح يدفع العملاء لاختيارك.
- ابتكار نماذج الأعمال
- طرق جديدة لخلق القيمة والاستفادة منها.
- المقارنة المعيارية والأداء
- كيف تقارَن بغيرك، وأين تكمن المكاسب.
- تحليل التسعير والاستثمار
- الأرقام التي يقوم عليها القرار.
- التوطين وتطوير الموردين
- تصنيع ما تستورده اليوم محليًا.
- ورش التفكير التصميمي
- توليد أفكار سريع ومنظّم مع فريقك.
- إدارة التغيير والتصميم المؤسسي
- هياكل وفرق جاهزة للمرحلة التالية.
من أعمالنا
- استراتيجية دخول السوق لمدرسة جديدة لمستثمر إماراتي في مصر، بإيرادات متوقعة تتجاوز 10 ملايين دولار سنويًا
- توطين مكوّنات مستوردة بقيمة تتجاوز 24 مليون جنيه مع 300 مصنّع
- تقديم مصر مركزًا للتعهيد في تقنية المعلومات للشركات الألمانية
دراسات حالة ذات صلة
-
Tech20
مع شركات تقنية ألمانية وشركات تقنية معلومات مصرية
10 اتفاقيات أعمال دولية و100 وظيفة تقنية لكوادر مصرية
-
أكثر من 24 مليون جنيه من الواردات تُصنع الآن في مصر
البرنامج الوطني للتوطين الصناعي
وزارة التجارة والصناعة، بتمويل أوروبي
EGP 24M+ من المكوّنات المستوردة باتت تُصنع في مصر
-
مدرسة دولية جديدة
لمستثمر إماراتي يدخل السوق المصرية
$10M+ إيرادات سنوية متوقعة
أحضر لنا المشكلة الصعبة.
أخبرنا بما تحاول تغييره. سنردّ خلال يومي عمل برؤية أولى وطريقة للبدء.