04 / 06

النمو والتنافسية

نساعد المؤسسات على دخول أسواق جديدة، والمنافسة، والتجدد المستمر.

أسئلة نسمعها كثيرًا

  • «هل ندخل هذا السوق؟»
  • «لماذا نتراجع؟»
  • «ما نموذج أعمالنا التالي؟»

ما نقدّمه

استراتيجية دخول الأسواق
الطلب والمنافسة والتموضع ودراسة الجدوى.
التموضع والتميّز
سبب واضح يدفع العملاء لاختيارك.
ابتكار نماذج الأعمال
طرق جديدة لخلق القيمة والاستفادة منها.
المقارنة المعيارية والأداء
كيف تقارَن بغيرك، وأين تكمن المكاسب.
تحليل التسعير والاستثمار
الأرقام التي يقوم عليها القرار.
التوطين وتطوير الموردين
تصنيع ما تستورده اليوم محليًا.
ورش التفكير التصميمي
توليد أفكار سريع ومنظّم مع فريقك.
إدارة التغيير والتصميم المؤسسي
هياكل وفرق جاهزة للمرحلة التالية.

من أعمالنا

  • استراتيجية دخول السوق لمدرسة جديدة لمستثمر إماراتي في مصر، بإيرادات متوقعة تتجاوز 10 ملايين دولار سنويًا
  • توطين مكوّنات مستوردة بقيمة تتجاوز 24 مليون جنيه مع 300 مصنّع
  • تقديم مصر مركزًا للتعهيد في تقنية المعلومات للشركات الألمانية

ما تحصل عليه

خطة دخول للسوق مدعومة بالأرقام، وفريق جاهز لتنفيذها.

ابدأ بـالرحلة الأولى

أحضر لنا المشكلة الصعبة.

أخبرنا بما تحاول تغييره. سنردّ خلال يومي عمل برؤية أولى وطريقة للبدء.

أحضر لنا المشكلة الصعبة